摘要：许多企业正在围绕云进行重组。对于那些想要获得最高职位的人来说，IT组织必须改变

回到关于实现云计算给组织带来影响的话题，关于谁将受到影响，我有很多问题。进一步，IT组织是否会在使用云计算的过程中使更好的人升职呢?

当我告诉那些愿意倾听的人，这是一个让IT领导人改善事情的机会，然而，我怀疑这不会发生，为什么呢？

作为一种模式，我看到，我看到，领导层提升了那些IT部门拥有最少远见和最伟大政治本能的人。举个例子那些在内部倡导云计算的人多年来没有得到提升，甚至没有得到认可。在某些情况下，它甚至对他们的职业生涯产生了负面影响。

事实上，那些在云计算中被推回到的人通常在公司的IT部门担任他们的职位，或者甚至被提升了。在某些情况下，当他们实际上是一个障碍的时候，他们已经获得了对云运动的信任。

这并不令人惊讶。不幸的是，在公司IT管理中，我们有一些核心的现实。薪酬更多的是一个员工能否在薪资问题上谈判，而不是一个有价值或有才能的问题。此外，更重要的是，那些被聘用或晋升为管理层的人往往更具有政治敏锐性，而不是那些有远见卓识的人。这包括理解新技术的潜在价值，比如云计算或者其他的技术。

你会做什么呢?如果你不是行政领导，那就不多了。然而，我建议考虑两种想法:

• 首先，使用指标来提升和提升价值观念和创新能力，而不是让高管们对你满意的能力。

• 第二，关注它带来的价值。这意味着降低成本，但同时提高生产率和灵活性，减少市场的时间。这通常意味着以战略的方式使用云计算。

没有简单的方法来解决这个问题，因为这是关于人的，而不是技术的。改变人心和思想比平台更难。

译者点评：

本文实质讨论了如何通过云来在公司加薪升职，其实本文的观点不仅仅适合云技术从业者，也适合所有技术从业者。作为一名考技术吃饭的，要么技术牛到大神的地步，要么要两条腿走路，不光技术好，在组织中也要发展自己的其他资源，平衡发展自己的能力。多和领导汇报的是多谈指标和价值。